Depoimentos
O que os clientes dizem
depois de trabalhar conosco.
Experiências reais de empresas capixabas — relatadas com honestidade, sem exageros.
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Empresas atendidas
94%
Satisfação declarada
4,8
Avaliação média
12
Anos de atuação
Depoimentos
O que os clientes relatam
Luciana Menezes
Diretora · Empresa de logística, Serra-ES
"Contratamos o Balance Review num momento em que a empresa cresceu rápido demais e perdemos um pouco o fio. O relatório foi direto ao ponto — sem rodeios, sem linguagem de consultoria que ninguém entende. Em três semanas tínhamos clareza suficiente para retomar o planejamento."
Maio 2025 · Balance Review
Pedro Borges
Sócio · Escritório de arquitetura, Vitória-ES
"O Steadying Program ajudou nossa equipe a organizar melhor os projetos em paralelo. A auditoria de processos mostrou gargalos que sabíamos que existiam mas nunca havíamos documentado. A principal coisa que notei foi que o Ricardo ouviu muito antes de falar. Isso faz diferença."
Abril 2025 · Steadying Program
Carla Albuquerque
CEO · Rede de clínicas, Vitória-ES
"Usamos o Course Planning Advisory antes de abrir nossa terceira unidade. O enquadramento financeiro foi especialmente útil — não é só planilha, é uma discussão real sobre o que os números significam. Saí das sessões com uma visão muito mais clara do que estava assumindo como risco."
Março 2025 · Course Planning Advisory
Rafael Nogueira
Diretor Industrial · Indústria de embalagens, Cariacica-ES
"Já tínhamos trabalhado com outra consultoria antes e a diferença foi perceptível. Na Atlântico, quem aparece nas reuniões é quem assinou a proposta. Sem surpresas, sem troca de equipe no meio do caminho. O trabalho foi sério e o documento final ficou muito bom."
Maio 2025 · Balance Review
Fernanda Salgado
Sócia-fundadora · Agência de marketing, Vitória-ES
"O Steadying Program foi um pouco desconfortável no começo — qualquer auditoria de processos é. Mas foi necessário. Identificamos que estávamos aceitando projetos além da capacidade real da equipe, e a Mariana ajudou a estruturar critérios mais claros para aceitação de novos contratos."
Abril 2025 · Steadying Program
José Carlos Vieira
Proprietário · Construtora regional, Vila Velha-ES
"Empresa familiar, segunda geração assumindo a gestão. Precisávamos de alguém de fora para ajudar a colocar as coisas no papel sem gerar conflito interno. O Felipe foi muito cuidadoso nesse aspecto. O Course Planning Advisory nos deu um plano que a família conseguiu discutir e aprovar com menos atrito."
Fevereiro 2025 · Course Planning Advisory
Casos de sucesso
Três histórias com começo, meio e resultado
Caso 01 · Empresa de distribuição · Vitória-ES
Quando crescer rápido criou mais problemas do que oportunidades
Desafio
A empresa havia dobrado de tamanho em 18 meses por conta de um grande contrato novo. A estrutura operacional e de pessoas não acompanhou o crescimento — o time estava sobrecarregado e os prazos começavam a escorregar.
Abordagem
Iniciamos com o Balance Review para mapear os focos de tensão mais agudos. Em seguida, o cliente optou pelo Steadying Program para trabalhar os processos de onboarding de equipe e gestão de capacidade.
Resultado
Em 9 semanas (3 + 6), a empresa tinha processos documentados, critérios claros de alocação de equipe e uma cadência de reuniões semanais que reduziu o retrabalho. A taxa de atraso de entregas caiu pela metade no trimestre seguinte.
"Não esperava tanto em tão pouco tempo." — Diretor de operações
Caso 02 · Escritório de contabilidade · Serra-ES
Preparando a empresa para uma nova fase sem perder o que foi construído
Desafio
O fundador estava planejando reduzir gradualmente sua participação operacional nos próximos três anos. A empresa não tinha um plano claro de transição e os sócios não estavam alinhados sobre qual direção tomar.
Abordagem
Utilizamos o Course Planning Advisory com foco na sucessão e na definição de papéis futuros. O enquadramento financeiro ajudou os sócios a visualizar os cenários com mais objetividade e menos emocionalidade nas discussões.
Resultado
Ao final das 12 semanas, a empresa tinha um plano de transição faseado, com papéis definidos e indicadores de avaliação para cada etapa. Os sócios alinharam expectativas pela primeira vez de forma estruturada.
"As chamadas mensais foram o que mais ajudou — manteve o tema na pauta sem virar crise." — Sócio-fundador
Caso 03 · Empresa de tecnologia B2B · Vitória-ES
Diagnóstico antes de uma decisão de expansão que não podia errar
Desafio
A empresa estava avaliando abrir operações em São Paulo e precisava de uma leitura honesta de se tinha estrutura interna para sustentar isso — não uma validação do que os sócios queriam ouvir.
Abordagem
O Balance Review foi contratado com esse objetivo específico: avaliar a prontidão da estrutura atual para suportar uma operação em outro estado. O relatório foi intencionalmente crítico onde precisava ser.
Resultado
O relatório identificou três áreas que precisavam ser fortalecidas antes da expansão. A empresa optou por adiar a abertura por um semestre e trabalhar nessas áreas primeiro. A expansão foi feita em seguida com uma base mais sólida.
"O relatório nos disse o que não queríamos ouvir. Por isso foi valioso." — CTO
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